EDM nounou

Rappel du premier message :

Voici ma nouvelle edm je dois donner le questionnaire à zhom pour son travail.
https://docs.google.com/forms/d/1PQi-OM12kHBuODmMKf1LPmbzZhfjkFuQdlSIlKVQ_Uw/viewform

https://docs.google.com/forms/d/1PQi-OM12kHBuODmMKf1LPmbzZhfjkFuQdlSIlKVQ_Uw/viewform

Quand j'ai répondu à l'EDM sur le mode de garde actuel il y avait "assistante maternelle- crèche..." et en dernier "other".
C'est bien si tu as trouver un cabinet d'expertise comptable pour ton business plan, tous ne le font pas gratuitement.
Si tu as besoin de conseils sur le choix de ta structure, n'hésite pas à me contacter.
Pour ce qui est des remarques négatives, tu en auras toujours mais il faut avoir confiance en toi et en ton projet, le reste c'est de la jalousie...

Merci Océane
Pour le statut sa sera EIRL.
Ornisomiro apparemment tout les mandataire et prestataire de nounou à domicile et ass mat son des exploiteur et arnaqueuse qui aime se faire du fric

30 réponses il m'en manque 120    

comment faire pour avoir le plus de réponse possible

Je pense qu'il faut revoir ton approche, ce n'est pas possible de ne pas avoir de demandes.

As-tu fais une enquêtes de terrain avant ?
A la question pourquoi ne feriez-vous pas appel à ce service, les gens répondent quoi ?
Je me rappelles pls si ton offre est locale ou nationale ; si locale ta ville a-t-elle déjà un tel service.
Cherche des chiffres globaux. Quel tranche d'âge vises-tu ? (effectivement par exemple je crois qu'il y a genre 85% des enfants de maternelle qui sont récupérés à la sortie d'école).
La concurrence n'est-elle pas déjà trop présente ? en ce cas qu'est-ce que tu peux apporter de plus, de différent ?
Bref en somme tu as peut-être fait ton étude de marché trop vite. Enfin je ne sais pas, tu as peut-être fait déjà tout ça mais dans ce cas il faudrait nous en dire un peu plus.

Merci pour ta réponses pas encore d'études sur le terrain.
Beaucoup de concurrence mais marché preneur et non saturé surtout dans le système de garde pour les plus de 3 ans.
J'avais même pensé à ouvrir un lieu d'accueil pour le soir exemple pour une soirée avec lit, jeux, histoire, repas.
Mais c'est en état d'idées.
En tant que mandataire il y de la concurrence mais pas saturé toujours en hausse de demande.

Aujourd'hui sur un forum une ass mat m'a envoyer des pics en disant stop au mots nounou, stop de dire que c'est cher, stop au dénigrement de leur métiers.
En gros elle a essayé de me décourager etc...
Alors que moi je suis attaché au côté humain, et je valorise leur métier.

Pour la concurrence je serais plus humain, horaires décalées, un peu moins cher, et surtout je rechercherais beaucoup d'ass mat qui pourrons apprendre une seconde langue, garde d'enfant à domicile parlant une seconde langue.
Pour les plus de 3 ans quelqu'un bilingue.
Mais aussi une sélections selon les critères des parents.

Fait  

Merci à toutes

J'ai 150 rep:cheers:  allez faut clôturer l'edm et faire le business plan

EDM fini aller on continu.
J'ai eu mon rendez vous avec le clap super je passe devant un jury fin décembre

désolé pour l'absence mais trop de truc à faire en ce moment

bon là je bloque totalement.
Sur mon projet je suis censé faire travail mes employés de nuit.
Garde d'enfant à domicile ma société pourra couvrir de 16h à 8h le lendemain et le mercredi journée.
Je voie que je devrais faire des roulement d'équipe si un client me demande de garder son enfant plus de 8h.
Mais comment se passe les pauses dans se cas, mais aussi les conventions et droit du travail.
Je n'en trouve pas qui pourrais m'aider.
Exemple famille A : souhaite faire garder son enfant de 16h à 00h comment je fait pour la rémunération (16h /18h30 jours et 18h30/00h nuit).
Ensuite ais je le droit de la faire travail comme sa du lundi au vendredi sans interruption.
Mon cerveau est dingue.
J'aimerais trouver des modèle spécial nuit et jour de contrat, charte, cgv pour faire les miens (un avocat ou juriste le vérifiera).

Pour le prix, simple,tu factures exactement comme ton exemple,idem pour la fiche de paie.
Pour les pause etc.là quid. Commence par regarder cette PAGE

Je répond pendant la sieste des garçons ! À tout à l heure

Merci emyli
Et merci man2loulou

Marietchou a écrit:

Je répond pendant la sieste des garçons ! À tout à l heure

Toutes mes excuses, c'est une erreur !! tel de m... oup's ..  

pas grave  

Alors j'ai réussi à a avoir des précisions et si je fait faire de nuit au salarié il faudrait une chambre pour eux au domicile des clients:evil:  pas faisable.
Du coup je couverais jusqu'à 22h et reprise à 7h.
mais que c'est compliqué toutes ses lois différentes

Coucou,

Désolé en ce moment avec les fêtes j'ai plus trop le temps.
Voilà grosse interrogation.
Je vais bientôt aller voir les banque et crédit pour emprunter, mais voilà je me demande si c'est judicieux d'ouvrir et en mandataire et en prestataire.
C'est à dire mandataire je m'occupe de l'aspect administratif et médiation, et prestataire j'aurais des garde d'enfant comme employé que j'en verrais chez les gens.

que faire dois je continuer et ouvrir les deux ou juste mandataire

Bon courage, cela a l'air d'être compliquéééééé...   

oui compliqué c'est pourquoi j'aimerais votre avis

Je pensais faire mandataire et commencer le service de prestataire en septembre 2014
Qu'en pensez vous ?

Voilà, bon courage

C'est surtout que prestataire faut avoir les reins solides. Dans ces domaines la gestion humaines n'est pas simple et le personnel difficile à gérer. En même temps si tu arrives à recruter une équipe sérieuse ton image de marque est plus sûre que de la simple mise en relation où tu n'es pas responsable de la qualité de service.
S tu es seule à gérer la boîte, je ne te conseille pas prestataire, tu vas y perdre ta chemise. Mais ce n'est que mon avis.

Merci   

Bonjour Coccie !

Pour avoir géré une société prestataire, je te confirme qu'il faut surtout savoir gérer le stress et mener malheureusement le tout à la baguette !

Cependant, c'est plus vite rentable en prestataire qu'en mandataire. En prestataire, tu gagnes un "bénéfice", petit certes, mais sur chaque heure vendue (déduction TVA, salaire, IK).En mandataire, en règle générale, tes clients te paient des frais de gestion mensuels quelque soit le nombre d'heures de prestation.
Imaginons que tu aies un client qui t'achètes pour 50 heures de garde par mois.
En prestataire, si tu vends par exemple l'heures à 21 euros TTC, tu marges environ à 25% soit 262,50 € de marge brute mensuelle.
En mandataire, pour le même nombre d'heures, tu ne feras jamais payer des frais de gestion de 250 €, mais plutôt autour de 25 € par mois....

Donc en prestataire, tu cherches à avoir le maximum d'heures (peu de clients avec beaucoup d'heures c'est le mieux) et en mandataire, il faut avoir beaucoup, beaucoup de clients.

Maintenant, cela dépend aussi du statut que tu vas choisir (AE, EURL ?...)

Néanmoins, tu prends moins de risques en gestion des RH en mandataire qu'en prestataire car tu n'es pas l'employeur. Le risque juridique c'est ton client qui le prend (prud'homme, licenciement, maladie, accident de travail, etc...). Mais la majorité des clients qui passent par une structure, choisissent cette option pour être justement libérés de ces contraintes, quitte à payer un peu plus cher l'heure.

Tu peux aussi en mandataire faire payer tes clients pour la recherche de la nounou. Mais là aussi c'est du one shot et ce sera perçu comme des frais supplémentaires par ton client par rapport à une structure prestataire qui ne fera payer que les heures.

Voilà pour mon analyse !